All diesen Fragen gehen wir in diesem Seminar nach und es gibt viel Raum, um den eigenen Führungskompass zu schärfen. Theoretische Impulse wie das Kennenlernen des "Inclusive Leadership Ansatz" oder der systemischen Teamanalyse wechseln sich ab mit vielen Möglichkeiten, die eigene Fürhungsrolle zu reflektieren. Wir erforschen intensiv die Aspekte "führen" und "folgen" und konkretisieren die eigene Haltung dazu. Wir blicken auf Chancen und Grenzen in Bezung auf das Thema Partizipation und Mit - und Selbstbestimmung. Im Anschluss an dieses Seminar haben alle Teilnehmenden viele Tools, die mit in die Praxis genommen werden können und es ist deutlich, welches aktive Führungshandeln in der kommenden Zeit ansteht. Ebenfalls führt dieses Seminar zu einem Mehr an Klarheit im Alltag:

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• Wann  stehen Entscheidungen an, die nicht verhandelbar sind?

• Wo müssen Prozesse delegiert werden?

• In welchem Bereich gebe ich die Umsetzung von Zielen komplett in die Hand der Teams?

 

Führen in Balance bedeutet vorallem sich mit diesem Thema eingehender zu beschäftigen und sich selbst und die Organisation zu reflektieren. Die Teilnehemer*innen berichten mir im Anschluss an das Seminar oft,  wie nachhaltig dieser Metablick und die fachliche Auseinandersetzung für ihr künftiges Handeln war. Freuen auch Sie sich auf neue Impulse in diesem Bereich und den Raum für eine fachliche Auseinandersetzung und eine Weichenstellung für Ihren Standort in den kommenden Monaten.