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Beratungskompetenz Für Führungskräfte
Chancen-Grenzen-Tools

Moderne und zeitgemäße Führung erfordert das Eintauchen in unterschiedliche Rollen. Doch Eine ist in vielen Bereichen und in der heutigen Arbeitswelt von besonders von Bedeutung: Der*die Berater*in.

Die traditionelle Befehls- und Kontrollfunktion hat ausgedient und immer mehr Führungskräfte erkennen die Bedeutung, nicht nur Anweisungen zu geben, sondern auch als Berater aufzutreten, um ihre Teams zu unterstützen und zu fördern. Die Transformation zur Führungskraft als Berater markiert einen Paradigmenwechsel im Führungsstil. Anstatt einfach Richtlinien zu setzen, nehmen Führungskräfte nun eine aktivere Rolle ein, indem sie als Ratgeber und Unterstützer auftreten. Dieser Ansatz zeichnet sich durch Empathie, offene Kommunikation und die Bereitschaft aus, die individuellen Bedürfnisse und Stärken jedes Teammitglieds zu verstehen. Eine der zentralen Komponenten der Führungskraft als Berater ist die Fähigkeit zuzuhören. Aktives Zuhören ermöglicht es Führungskräften, die Sichtweisen ihrer Teammitglieder zu verstehen, Herausforderungen zu erkennen und aufkommende Bedenken anzusprechen. Durch die Bereitstellung eines offenen und vertrauensvollen Gesprächsumfelds schaffen Führungskräfte eine Grundlage, auf der Mitarbeiter ihre Ideen, Probleme und Ambitionen teilen können. Der Ansatz der Führungskraft als Berater*in fördert außerdem die Entwicklung der Teammitglieder. Indem Führungskräfte als Mentoren auftreten, können sie individuelle Wachstumswege skizzieren, Lernmöglichkeiten identifizieren und gezieltes Feedback geben. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, sich kontinuierlich zu verbessern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

 

Kurz zusammengefasst: Über entsprechend gestaltete Settings und die Klarheit in dieser Rolle können Mitarbeiter*innen

 

  • sich auf Augenhöhe partizipativ entwickeln

  • ihre Potentiale entfalten

  • Herausforderungen, angepasst auf ihre jeweilige Ausgangssituation, besser bewältigen

  • ein stabiler Teil des Teams werden und bleiben

 

Nur wenige Führungskräfte haben die Zeit, noch neben ihrer anspruchsvollen Tätigkeit eine mehrjährige Beratungsweiterbildung zu absolvieren. Um dennoch diese Rolle professionell mit in das eigene Repertoire zu integrieren und/oder intensiver mit entsprechenden Methoden ausfüllen zu können, ist dieses Seminar eine gute Grundlage.

 

Nach dem Seminar:

können Sie die Rolle des*der Berater*in sicher ausfüllen und in der Praxis anwenden. Sie kennen ihre Chancen, Möglichkeiten und Grenzen.

Dieses Seminar beinHaltet Elemente aus dem Bereich

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Coaching

Supervison | Coaching | Seminare | Prozessbegleitung | Organistaionsentwicklung | Führungskräfte | Claudia Johanna Vatter | Berlin

Fortbildung

Supervison | Coaching | Seminare | Prozessbegleitung | Organistaionsentwicklung | Führungskräfte | Claudia Johanna Vatter | Berlin

Intensiv

Für alle, die tief in das Thema eintauchen möchten

Zwei Tage von 9:00 - 15:00

Wann: 18.4. & 19.4.2024
Kosten: 269,- inkl. USt.

Tagesseminar

Für alle, die sich gerne einen Überblick verschaffen möchten

Ein Tag von 9:00 - 15:00

Wann: 23.4.2024
Kosten: 149,- inkl. USt.
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